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在袁家村成功的背后,“合作”是一个不可或缺的贡献。如何做好合作社的管理工作?_高鹰生殖中心

来源: 新华社
00:30:59

越女剑在袁家村成功的背后,“合作”是一个不可或缺的贡献。如何做好合作社的管理工作?

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    良好的合作社建设对农村的发展大有裨益,袁家村就是如此。袁家村扶贫的另一个成功经验和做法是增加资金和优势产业项目份额,建立股份合作制。通过股份公司,他们集资、合作、分担风险、分享利润,实现利益再分配,实现共同富裕的目标。村民集体通过公开表扬,与银行合作,帮助周围125名愿意申请贷款并具有正常信用信息的穷人。他们在元嘉股份合作社以股份制形式投资,成立农、种、农产品作坊合作社,实行低保红利,使群众能够享受元嘉村。发展红利。用产品组织农民,用合作社重新分配农民利益。农民和成员要坚持“全民参与、自愿参股、先少钱、后多钱、照顾小户、限制大户、分担风险、分享利润”的原则。根据袁家村的合作社,对合作社的管理进行了探讨。1。培育良好的合作文化包括三个方面:办社理念、价值观和人文精神。农民合作社的可持续发展能力不仅取决于市场、经济等因素,还取决于“人人为我,我为人人”的合作文化。社长要正确引导社员,提高民主意识,弘扬人文精神,树立合作社办学理念。通过构建农民专业合作社自身的软实力,促进农民专业合作社的持续健康发展。2。为了规范组织的运行机制,合作社应建立规章制度,在标准化建设的基础上,借助于企业界规范现有的组织章程,建立和完善组织结构,并在三元管理体制,实行民主管理、独立核算,建立会计制度、民主管理制度、利益分配制度等,以增强其专业性。吸引工业合作社,提高农民加入社会的积极性,实现自我积累、自我成长和发展。它充分体现了利益共享和风险分担的目的,增强了农民专业合作社内部的凝聚力,降低了组织的运行成本,全面提高了专业合作社的市场竞争力。三。加强对合作社负责人员和社员的培训,要加强培训,积极参与各类农民专业合作社的培训课程,培养一批懂技术、懂市场、懂管理、懂管理的复合型人才。积极提高合作社的整体素质。第一,定期聘请专家进行技术培训,全面提高社员素质;第二,加强对《农民专业合作社法》的学习和培训,使社员了解、理解和运用法律。第三,要加强对合作社领导的培养。加强信息采集技术的培训,提高其多渠道获取市场信息的能力;加强责任人的综合管理能力,提高其成本控制能力;加强谈判技巧的培训;提高谈判能力,扭转与农业生产资料提供者和农产品购买者谈判的被动局面。定位,进一步降低采购成本,提高产品价格。4。注重品牌建设,充分发挥品牌效应。创建自己的产品品牌,通过标准化生产提高产品质量,积极开展产品品牌认证注册,形成规模效益和品牌效应。5。开辟和拓展营销渠道,参加各种农产品交易会、博览会、展览会等活动,与海内外超市和农产品加工企业建立销售网络;建立其他网站平台,开展网络营销,宣传产品和形象,拓展产品销售渠道,建立销售网络。成员之间以及合作社与外界进行信息交流的平台。6。为农民专业合作社的发展和发展争取政策支持离不开各级政府的大力支持。积极推进财政、税收、信贷、产业、奖励、补贴等符合政府颁布的农民专业合作社法律的扶持和推广政策。合作社不是目的,而是农村振兴中不可忽视的运行主体。如何开发乡村旅游项目?请注意以下课程_u 12月7日至10日。在农业农业部北部地区,“乡村旅游开发经营高级研讨会”将从政策分析、高层次设计、规划、经营管理、人才等方面展开。建设、运行诊断、六个主要模块为农村发展寻找解决方案。届时,吴林校长将参观农业谷,分享乡村旅游的最高层次设计。本课程采用31模式,先看后学。如果需要,专家可以在最后一天根据需要进行咨询。教师可以一手一手地研究这个项目。点击下面的“了解更多”来咨询应用程序。(温馨提示:“学习更多”链接点打开等待超过12秒)

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